系列报道之三:前瞻型企业必须经历的三个阶段

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  前瞻型企业要经历另另有一两个 发展阶段,并建立业务和技术“双轮驱动”的逻辑架构。

  何如成为前瞻型企业

  不可能 把不具备前瞻能力的企业比作在低空徘徊的小麻雀语录,前瞻型企业就说 在高空盘旋的老鹰,它才能先于竞争对手发现猎物(未来的发展趋势)并进行捕食(采取相应的行动)。这也是众多企业高层包括CIO们梦寐以求的境界。越来越 ,何如才能成为前瞻型企业?

  前瞻型企业路线图

  当然,前瞻型企业不不可能 在一天之内就建成,开发全面实现前瞻型企业所需的业务以及IT能力,前要以新的企业和数据中心能力为基础,花费数年的时间,分阶段建成。一般来说,当当让许多人还可不都可以 将其分为以下另另有一两个 阶段(如表所示)。

  在向前瞻型企业演进的第一阶段,企业应当重点关注数据中心的建设。实际上,某些企业全版都是新数据中心的能力建设方面进行了极少量投资,以帮助当当让许多人实现两大目的:

  实现事半功倍:企业的业务管理避免方案已通过电源/散热优化、虚拟化、可管理性和安全性降低了成本。

  实现对 IT 的控制:信息技术不可能 帮助降低了资本与维护成本及简化性,使数据中心还可不都可以 快速动态地进行扩充。

  以全球领先的芯片公司英特尔为例,在60 5年事先,英特尔也是聚焦于数据中心的建设并为此投入巨资,结果建成了117个数据中心,服务器多达960 0台,管理的电子邮箱数量更是高达960 00个。

  在完成第一阶段建设事先,企业也就进入了第二阶段。你这个事先,企业前要将投资重点转向企业计算能力,开发数据中心的计算能力。你这个阶段企业的主要工作包括:

  增加业务管理能力:在业务流程和技术中变得可适应、灵活且还可不都可以 动态地改变。这包括根据前要集成新资源或重新分配现有资源,来避免出現的业务问題,并应对各种需求。

  提供 IT 作为服务:通过可再利用的服务减少开发成本、加速部署、减少应用和数据筒仓并优化计算资源来实现全面优化。

  从60 6年时候刚开始了了,英特尔对个人的数据中心进行了重新审视,合无须同的战略;60 7年全局规划成形;60 8年时候刚开始了了实施,争取长期成功。到目前为止,英特尔不可能 实施了8个ERP重整项目,减少了40%(5十个 )决策论坛,移除了2015台服务器,每个项目的平均持续时间从71周减少到了26周。英特尔预计,通过第二阶段的优化事先,仅仅60 8年一年之内英特尔就将节省7000万美元的支出。

  完成了计算能力建设的企业即将进入新的发展阶段,即进行业务价值链能力的建设,你这个能力基于前另另有一两个 阶段所开发的能力之上,向着构建前瞻型企业的方向前进,它主要包括:

  构建前瞻型企业:扩展适应性业务模式,通过再加以下方面的能力调快速地做出响应:

  感知:挂接实时数据

  预测:得出准确结论

  行动:采取更有效的土最好的办法

  让 IT 服务成为业务能力的一部分:技术支持型动态业务关系的不断扩展,以及业务分析和业务自动化的激增。

  目前,英特尔的战略也在存在转变,从一家芯片制造公司变成一家提供互联网部件的公司。英特尔除了继续推出主流的覆盖PC和服务器市场的芯片之外,还大力进军高性能计算和超便携芯片市场。

  这也要求英特尔的IT战略前要更加快速灵活,“当当让许多人前要使IT与公司业务方向保持一致,将IT方向传达给高级管理人员。”英特尔首席 IT 战略家Craig Haydamack和首席 IT 架构师Steve Birkel认为。英特尔的IT部门将通过挂接基准信息(财务、项目、人力等),了解公司的业务发展方向,进行风险与合规性评估,分析员工和环境,分析技术和战略厂商事先,才能进行财务预测、组织能力响应预测和场景预测,并给出综合性的建议。通过一系列IT战略的实施,英特尔自身正在向着前瞻型企业的目标稳步前进。

  某些,前瞻型企业的逻辑架构前就说 “双驱动”的,也也无须做到业务和技术“双轮驱动”。具体来说,它包括以下几大部分:

  系统接口:人力和机器接口,才能与计算机系统进行交互,从而挂接输入、管理数据、和/或显示输出

  业务架构:公司业务取得成功所需的功能及流程

  数据架构:高效执行和支持业务流程所前要了解的内容

  应用架构:支持业务功能和信息交付土最好的办法所需的应用

  技术架构:定义和管理基础设施,支持通过提供运行应用的环境和平台来获取信息

  服务导向型架构:四种 设计土最好的办法,以实现功能或服务的标准化,从而使就说 不同的应用和技术还可不都可以 在公司内外进行共享。

  服务导向型基础设施:会出現并用作虚拟化资源的硬件和存储基础设施

  当然,要实现前瞻型企业的逻辑架构,前要有一套全版的IT基础设施的避免方案。对于企业来说,确实当当让许多人不可能 还可不都可以 做就说 的选择,某些至今为止还越来越 另另有一两个 产品才能给当当让许多人提供远景规划、步骤实施等全版避免方案。

  英特尔才能做哪几个

  作为一家正在向前瞻型企业迈进的高科技企业,英特尔在前瞻能力的实践上不可能 积累了非常丰沛 的经验。一齐,作为一家提供IT基础设施的企业,英特尔认为个人还可不都可以 通过以下土最好的办法有利于前瞻型企业的发展:

  产品、技术和标准的领先地位。

  间接通过标准和直接通过参与对信息价值链厂商的影响。英特尔坚持不懈地努力,确保提供各种优质软件和避免方案,从而帮助企业充分利用产品和技术创新。

  远景目标。英特尔利用其对最终用户、系统集成商和同行等战略的充分了解,来制定未来的远景目标,从而支持企业和 IT 部门取得成功。

  目前,英特尔正在积极对全球的企业客户提供支持,帮助当当让许多人成功地走向前瞻型企业。以欧洲领先的医疗服务提供商Asklepios为例,这家年营业额达 23 亿欧元的公司一齐在美国、德国乃至整个欧洲共经营着 95 家康复中心、诊所和医院。越来越 庞大的企业规模,要求 Asklepios 前要采用四种 避免方案避免以下问題:

  缩短电脑宕机时间,潜在地提高员工的工作下行波特率 ,更及时有效地护理病人。

  为基础设施、操作系统及软件提供可靠性及全天候可视管理,将系统平均宕机时间从 7 小时缩短到几分钟。

  最初,英特尔就说 帮助 Asklepios 集团在一家分支机构中部署了前瞻型企业避免方案。这家分支机构就才能利用不可能 挂接到的相同信息,在支持和运营过程中为Asklepios的客户提供前瞻型维护。你这个前瞻型维护不仅才能集成评估资产使用率,在整个 IT 基础设施中对所有安装软件进行验证,还才能与变化的管理流程集成以确保所有安全、补丁、定义文件和软件版本才能应用于所有具有相同安全等级的位置。你这个前瞻型的支持感知的能力还才能使技术人员根据说明进行操作、运行进程运行、开启或关闭系统。

  不可能 Asklepios对这套避免方案非常看好,不可能 计划在集团的某些机构中广泛推广,目前不可能 着手对避免方案的其它形态(如平台级告警)进行测试和评估。

  多年来,英特尔构建了四种 独特的能力,提供一系列产品、技术、工具和服务。此外,英特尔还与全球的硬件厂商、软件厂商和集成商建立了十分密切的合作关系。某些,英特尔将来不会继续投资构建新产品、基础设施和标准。

  英特尔还将继续与客户、硬件厂商、软件厂商以及系统集成商合作,致力打造面向前瞻型企业的基础计算机堆栈。英特尔的任务就说 制定和调整前瞻型企业框架,并与 IT 行业价值链厂商合作,一齐推动业务创新。

  不可能 越来越 任何事情比英特尔的全球客户的业务成功更加重要。某些,英特尔将继续在企业范围、行业范围,甚至全球范围内通过平台创新、支持、标准化以及集成,来引领整个行业向前发展。

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